专访王欣：从快播的「技术无罪」，到 Web3 的「技术公平」
在中国互联网发展的黄金年代，快播曾是无数人心中的传奇。该视频播放器曾一度占据国内 80% 的视频流量，服务用户超 5 亿人。而快播的缔造者——王欣，也因其经历了从巅峰到低谷的人生起伏。
在重获自由后，王欣曾以一种全新姿态回到大众视野。但创业「第二春」并不顺利，随着新产品的热度散去，二次创业的王欣也渐渐「隐退」，沉寂许久。
直至 2025 年初，王欣重拾创业热情，宣布全身心投入 Web3，并将重心放在 AI Agent 与加密经济的交汇点。他还提出了「技术公平」的理念，并将其视为下一阶段创业的核心价值。
在日前接受 PANews 的专访时，王欣坦率分享了他对过去的回顾、对公平技术的执着，以及在 Web3 浪潮中重新出发的信念。
两过区块链行业大门而不入
2011 年，王欣首次接触到比特币。出于对去中心化货币的好奇，他阅读了比特币的源代码，简单挖了些币。由于当时专注于快播业务，他并未将过多精力投入其中，没有花太多时间去研究。那时的 BTC，在他眼中更像极客的实验品：波动剧烈，前景未明。
「现在看比特币这个心态就完全不一样了」。十多年过去，王欣对比特币的看法发生了彻底改变。一方面，比特币背后的区块链技术令他由衷佩服其技术创举；而另一方面，比特币也从鲜有人问津，一步步成长为与黄金同级的主流资产。王欣表示，凭借社区驱动、无中心化机构背书的架构，建立起全球信任，颠覆了他最初的怀疑，也给了他许多启发。
相比于当前 Web3 行业进入冷却期，2018 年对大多数从业者和投资者而言，无疑是一个热钱涌动的年代，不少互联网创业者在真格基金创始人徐小平振臂一呼「拥抱区块链」后 All in。那一年 2 月，王欣重获自由，并在与小鹏汽车创始人何小鹏、58 集团 CEO 姚劲波、欢聚时代 CEO 李学凌等人的一次小聚中「高调复出」。何小鹏在社媒上表示，王欣身体健康，思维也与他们一致，大家一起讨论了 AI、视频、区块链技术的发展。当时有许多小道消息称，王欣要入局区块链行业。
然而，最终王欣选择在深圳创立云歌人工智能，投身社交与 AI 赛道，先后推出「马桶」「灵鸽 AI」。由于此前的经历，王欣称他无法带团队冒政策风险。「那个时候就 all in 区块链的话，怕会触碰了红线」，王欣坦言。
2018 年前后，虽然 ICO 热潮余温未散，但监管政策高度不明朗，国内区块链创业环境骤然收紧。作为一名对团队与公司负责任的创业者，王欣曾在快播出事后，要求公司开除员工，以让员工申请劳动仲裁获得赔偿。因此在二次创业时，抱着负责任的态度，他不愿意再让团队承担任何风险。不过，在公司内部，仍保留小团队持续关注区块链行业，保持对该技术的学习研究。
神隐、沉淀数年后入局 Web3
自先后推出社交应用「马桶」与主打灵活用工的招聘产品「灵鸽 AI」后，王欣一度淡出大众视野长达三四年。对此番「神隐」，王欣表示，这是他有意为之，亦是环境使然。
「灵鸽 AI」与「马桶」除了在发布之初由于王欣的「明星创业者」光环加持获得关注外，后续并未掀起什么水花。两款产品均未达预期，其中「马桶」项目甚至在上线前被叫停。这种起起伏伏的经历，使他认识到有必要进行冷静反思。王欣表示：「这种调整，我觉得对我这么一个连续创业者来说还是蛮重要的。我原来有过辉煌，也有过低谷的时候，其实就是需要更强大的内心，还有更清晰的目标。沉淀自己，我觉得才能够走的更远一点。」
2019 年，在接受《新京报》采访时，王欣曾称「我做不了很好的投资人，会是一个很好的创业者。」不过，在几年的沉淀期内，他实际上也投资了不少项目，且多集中于硬件和 AI 领域，如近期传闻考虑上市的飞行汽车公司「小鹏汇天」，以及一家占据全球市场主要份额的激光雷达公司。 王欣说，他并不是有意去做一名投资人，而是应朋友邀请，帮忙做一些辅导和支持，随着了解深入便跟着参与投资。他还透露，目前并未参与投资 Web3 项目。
虽未正式入局，但王欣一直与区块链行业渊源颇深。快播的 P2P 技术使所有用户都能发布共享文件，且不易被中央系统管控，其理念与区块链网络系统有着异曲同工之处。此外，快播还曾推出过流量矿石项目，其旨在汇集个人手持设备、家庭带宽、企业节点等众多闲散的带宽和 CPU 资源，通过云计算的方式将实时的部署利用达到最优化，本质上是利用共享经济模式来做 CDN（内容分发网络）。从某种程度上来说，这也是如今 DePIN 的雏形。
而随着 AI 行业快速发展，ChatGPT 等大模型普及，以及新加坡、香港等国家和地区的 Web3 政策逐渐明晰，王欣意识到，这两项分别大幅提升生产力和改善生产关系的技术可以实现融合。这一切入点，也成为了他进入 Web3 行业的「入局点」。
聚焦 Web3 + AI agent
放眼整个 AI 行业，「Web3+AI」目前还只是一个非常小众的赛道，就连不少明星「Web3+AI」项目也被诟病「粗制滥造」。而实际上，王欣在 AI 领域摸索的时间和认知，可能超过了大多数如今 Web3 从业者。
根据个人的创业和投资经历，王欣表示，小公司和团队如若做通用 AI 平台，成本压力极大。算力开销常占到 80–90% 预算，创业者很难支撑。他认为，与其做通用平台，不如聚焦垂直场景，打造「小而美」的落地产品，或者另辟蹊径，将 AI 与 Web3 结合，寻找新的商业模式。
「AI 是很中心化的，包括大模型都是超级中心化的，它跟 Web3 其实扯不上什么关系，这个时候我们就想，AI 的哪一部分会跟个体有关系？那就是 AI agent，」王欣说道。
AI Agent 本质是可编排的自动化工作流，需要人参与调优、决策。人对结果的选择，实际上参与了对 Agent 的「训练」。 王欣称，当某个社群或 KOL 反复优化同一类任务时，他们就拥有了这个 Agent 的核心价值。此时，Agent 的所有权与收益分配理应归属于这些贡献者自己。借助 Web3 的公钥 / 私钥体系，每个 Agent 均可拥有唯一的链上身份，智能合约则实时记录每一次贡献与相应收益，确保「数据贡献者」真正成为「价值获得者」。
此外，王欣认为，Web3 的两大核心为资产发行与资产转移，前者门槛越来越低，后者基础设施日趋完善。 真正的难题在于，如何让发行的资产持续增值，如何让社区参与方、运营团队、普通用户在生态中各得其所。他指出，解决之道既在于产品力提升，也在于用好 Web3 对生产关系的重塑，这当中就蕴藏着大量潜在的创新。例如解决 Web3 的高学习成本、私钥管理、Gas 费设置等痛点，避免将绝大多数网民拒之千里，当链上体验足够贴近人们的日常操作，才可能出现新的职业、新的社群、新的创业机会。
「隐藏」的游戏巨头如何看待链游？
除视频播放器之外，快播旗下的游戏平台「快玩游戏盒」曾是该公司的重要收入部分。这款集成海量游戏的平台，为无数玩家开启了单机游戏世界的大门，其巅峰时期甚至与 Steam 中国区「一时瑜亮」，月活用户达百万以上，胜过绝大多数链游项目。而在 Web3 领域，曾经被寄予厚望的游戏赛道却处在长期低迷的情况下。
「可玩性与去中心化难以兼得」。当被问及是否看好 Web3 游戏前景时，王欣坦言，真正好玩的游戏并不依赖 Web3 才能存在。实际上，无论是游戏大作，还是过往的经典页游与单机，玩家追逐的是沉浸与乐趣，而不是底层技术实现的方式。当开发者一味把区块链当作「融资工具」、「发币通道」而叠加在游戏之上时，往往会让可玩性打折。玩家要学私钥、担心手续费、担心资产安全，便完全背离了「游戏应该让人快乐」的初衷。
「如果一款新游戏同时承载创新玩法和 Web3 模式，成功几率极低。」王欣指出，游戏的核心始终是内容。无论技术如何迭代，玩家追求的是剧情、画面、操控和社交体验。正确的路径，应当是先从「某一环节」切入。例如，利用链上低成本支付替代传统信用卡、App Store 分成，将 3–10% 的手续费节省下来，减轻游戏厂商获客与变现压力。此外，在跨境发行的过程中，以稳定币或多链钱包完成玩家充值、分润和提现，开发商无需昂贵的广告投放也能降低成本。
当支付和分润环节平滑地「无感」集成进游戏内，玩家既享受了传统游戏体验，也在不知不觉中使用了 Web3 基础设施。而开发商也将减少中介的分润，在获得更多收益后有能力持续提供更好的产品。「所以如何让他们有利润，我觉得这要通过 Web3 的这些生产关系的改变。」
为何支持 Meme 币 Fair3？
在来到 Web3 行业后，王欣的身份似乎不再是连续创业者，而是支持者和布道者。他经常在社媒上分享对人工智能、区块链技术的观点，有时也会直接提到他正在支持的 Fair3 。据王欣所说，其并非传统意义上的「项目」，而是一个以「技术公平」为核心理念的生态。
王欣称，Fair3 起源于一个纯粹的 Meme 币，在一群核心成员（CTO 团队）接手后，他们开始思考更深远的愿景：不止于社区的文化属性，更要构建真正去中心化的生态，让每个个体因参与而获益。 而 Fair3 则是希望借助 Web3 的力量，挑战传统互联网中由中心化算法和平台垄断所导致的各种不公平，将「积沙成塔」的文化转化为实实在在的生态价值。
「历史的每一次生产关系变革都解决了当时的核心问题，农业解决粮食，工业解决资本，」王欣进一步表示，而在如今的「知识阶段」、「注意力阶段」，数据与算法的垄断让普通用户和内容创作者备受剥削。主流平台对创作者高额抽成、电商买量成本高达 30–40%，内容分发抽水甚至达到 90%，这些都是不公平的行为。 Fair3 要做的，是将无数微小个体的「沙粒」汇聚，通过社区的凝聚与发声，让不公平显形，并借助去中心化技术，实现从文化建构到生态落地的转变。
例如，CTO 团队已经组织多场小规模 Meme 文化创作与分享活动，社区成员自主录制「不公平故事」，记录个人遭遇并相互声援。日前，社区还发起了「外卖公平」行动，鼓励社区成员支持京东外卖，并为参与者空投代币，通过实际消费行为揭示并矫正平台补贴与抽成的不公平等等。
王欣透露，目前 Fair 海外社区规模达两到三万人。随着生态建设推进，Fair3 计划引入更多开源项目与工具，包括投资分析、空投信息推送、消费撮合平台等，以为持币者和消费者提供切实价值。
何为技术公平？
在采访中，王欣数次提及「技术公平」。他也向我们分享了这一理念的详细内涵：要真正实现技术公平，必须同时满足算法透明、数据归个人所有和个体持续盈利三个要素。
算法透明是指所有核心算法必须开源、可审计，不能有任何「黑箱」操作。只有当参与者能够清晰地看到算法逻辑，才能对其结果保持信任；一旦算法不透明，就会引发普遍的质疑与抵触。王欣表示：「我们所有项目都将坚持算法开源，以保障所有用户对系统规则的平等知情权。」
在大模型训练与各类数字服务中，海量个人数据往往被平台无偿收割，用于商业变现，而原始创作者与普通用户却难获任何收益或确权。技术公平要求：每一条数据都应由其产生者拥有所有权与使用权，并能在链上获得明确的确权证明。唯有如此，个体才能在数字经济中真正成为「主人」，避免无偿贡献价值却被剥夺收益的局面。
王欣认为，个体不仅要能参与到技术构建与数据提供中，更要通过自身的贡献与消费行为持续获得经济回报。他以好友李学凌为例 —— 李在某次打完减肥针后，将体验感受分享到社群，并购入该生物科技公司股票；当更多人因其推荐而受益并进一步加仓时，原始推荐者与受众都获得了「消费＋投资」双重回报。
他还指出，传统外卖小哥虽然辛勤劳动，却因缺乏持续盈利机制，一旦停工即无收入与保障；而在去中心化的代币经济中，早期建设者与活跃消费者可因持币与推广而持续分享平台成长红利。
快播只能代表过去
在王欣入狱后，「欠快播和王总一个会员」成为了中国网络热梗。某种程度上，这玩笑的背后也是对他的支持、感谢和情感认同。基于这样的群众基础，王欣似乎有条件发行个人代币，「补收」会员费。
「这就是一个网络梗（meme）」王欣笑着回应称。早年快播被迫终止时，正是这些用户的「积沙成塔」般的发声，帮助他度过难关，因此他对这份情谊深怀感恩。但他明确表示，将这份感情代币化对他而言有「透支粉丝」的风险，既不符合他对技术公平的追求，也可能将支持者的情感资本化，因而他「绝对不会发行个人代币」。
此外，他还认为，快播只能代表过去，而优质的 meme（如猫狗）是能跨越时空、代表未来的文化符号，快播的「过去性」意味着它并非一个好 meme，因而也不适合被代币化。
而对于外界质疑他以个人形象为 Fair3 造势、割韭菜的声音。王欣坦率承认，他也曾「打退堂鼓」，担心惹到麻烦。但社区的支持让他坚定，许多人相信他不是来「割韭菜」的，一波流赚快钱也并非目的。
他透露，币安联合创始人何一曾私信与他交流，并告诫说：「发币如发债」。即一旦发行或支持某个代币，就得担负起对社区的责任与债务。他将自己视为欠下「技术公平」之债，必须持续为社区发声并建设生态，而非一次性获利。币价涨跌在所难免，言论自由也允许质疑，但关键在于坚持把产品和社区做好，通过持续回馈让持有者真正受益，从而实现生态持续发展。
王欣进一步表示，他和团队，以及其基金，都在努力完善产品和商业模式，希望早期参与者能持续获得回报。他将平台比作直播生态，希望每个人都有可能创造价值。
他还分享了自己给家人布道 Web3 的经历，「我也有在做家庭的一个 Web3 建设」，王欣称，他已让妻子和孩子接触 Web3、例如拥有钱包和炒 meme 币等，甚至在「PVP」中赚了点小钱。他鼓励还在高中大女儿也能思考同辈群体的需求，例如游戏代打、盲盒交换等，而这些或许都能通过简单工具和代币设计，形成小规模社群经济。
「我觉得未来的机会都在 AI 和 Web3 上面，如果她从现在就开始接触，是特别好的一个事情。」王欣补充道。
内容来源：TECHUB NEWS